Douăzeci de persoane au readus la viață Fornace di Fosdondo, care închide cu venituri de 4 milioane de euro Președintele Sassi: „Piața italiană se relansează greu, dar ne ajută țările străine
CORREGGIO. La intrarea în cuptorul Fosdondo, pe peretele mare pe care se află logo-ul companiei în stânga, se vede imediat un gol mare în dreapta. Inscripția la fel de mare a fostului lider al grupului Unieco a dispărut. Un dezechilibru care poate fi văzut cu ochiul liber, creat de tușele de vopsea albă cu care au fost șterse decenii de asociere. „Este o lovitură la inimă, mai este puțin de făcut, dar acum este realitatea”, spun muncitorii care au repornit cuptorul din Correggio datorită utilizării banilor de mobilitate și a ajutorului economic și organizatoric – chiar și în această conjunctură – al cooperării (Legacoop, Cfi și Coopfond).
Lângă ele se află cuptorul gigantic, lung de zeci de metri, din care se ard diferite modele de cărămizi, cu care au fost construite jumătate din Reggio Emilia și o parte semnificativă a fațadelor Italiei. Se spune că, în perioada de glorie, aici se producea o treime din cărămizile italiene. „În perioada de maximă expansiune am ajuns la 67 de angajați și o cifră de afaceri de aproximativ 14 milioane de euro. Vorbește Ettore Sassi, un tehnician de la Fornace care este acum președintele noii cooperative, în timp ce trece printre secții și se oprește să arunce o privire la un vechi banner cu inscripția Unieco, care nu a luat calea semnului de la intrare.
„Astăzi, odată cu criza, ne-am micșorat treptat, trași în jos și de criza companiei-mamă Unieco”, spune el. „În 2016 am decis să încercăm să continuăm această activitate. Am înființat cooperativa și am preluat sucursala Unieco, punându-ne din nou în joc’. Și în acest caz, repornirea se dovedește a fi o cifră de afaceri mică: doar 20 de muncitori „dar cu o cifră de afaceri între 3 și 4 milioane de euro”, declară Sassi cu o urmă de mândrie, dar fără a ascunde dificultățile de a reporni o fabrică a cărei soartă este legată de cea a industriei construcțiilor. Cei care sunt încă aici au un atașament puternic față de companie. Pot spune că la Fornace ne-am simțit întotdeauna ca niște antreprenori, dar dacă înainte trăiam cu o societate-mamă care acționa ca un fel de tampon împotriva alegerilor companiei, astăzi totul este în mâinile noastre. Viața este mai puțin liniștită, dar a meritat. Este un pic ca și cum ne-am întoarce în urmă cu 35 de ani, la o dimensiune mai mică a cooperativelor, ca cele pe care le aveam înainte. Apoi, fiecare dintre noi și-a extins rolul. Participăm la ședințele de conducere ale companiei, în timp ce înainte totul era mai distant. Și nici nu putea fi altfel, din moment ce cooperativa era un organism de 800 de persoane. Deciziile erau mai îndepărtate. Acum există atât de mult orgolgi”.
La un an și jumătate după ce a reînceput activitatea cu forțe proprii, Fornace ocupă în continuare marea fabrică în care muncitorii se plimbă pe jos, călcând pe praful care acoperă totul: este argila roz din carieră care este folosită pentru a amesteca cărămizile. Piața nu ne ajută, pentru că în Italia există o stagnare a produsului nostru”, spune Sassi. „Lichidarea prematură a Unieco a venit la începutul anului 2017 și ne-a pus într-o situație dificilă, deoarece mulți
încă ne asociază cu ei. Unii concurenți și unii clienți intimidați au oprit comenzile. Dar apoi ne-am recâștigat independența. În acest an sperăm să fim aproape de a întoarce situația, cu un buget echilibrat.
Enrico Lorenzo Tidona
