Zwanzig Personen haben die Fornace di Fosdondo wiederbelebt, die mit einem Umsatz von 4 Millionen schließt Präsident Sassi: „Der italienische Markt hat es schwer, wieder in Gang zu kommen, aber das Ausland hilft uns
CORREGGIO. Am Eingang des Fosdondo-Ofens, an der großen Wand, auf der links das Firmenlogo steht, sieht man gleich rechts eine große Lücke. Die ebenso große Inschrift des ehemaligen Leiters der Unieco-Gruppe ist verschwunden. Ein Ungleichgewicht, das mit bloßem Auge zu erkennen ist, geschaffen durch die weißen Farbstriche, mit denen Jahrzehnte der Assoziation ausradiert wurden. „Es ist ein Schlag ins Gesicht, es gibt wenig zu tun, aber das ist die Realität“, sagen die Arbeiter, die den Ofen in Correggio dank der Verwendung von Mobilitätsgeldern und der wirtschaftlichen und organisatorischen Hilfe – auch zu diesem Zeitpunkt – der Kooperation (Legacoop, Cfi und Coopfond) wieder in Betrieb genommen haben.
Daneben steht der riesige, mehrere Dutzend Meter lange Brennofen, in dem verschiedene Ziegelmodelle gebrannt werden, mit denen die Hälfte von Reggio Emilia und ein großer Teil der Fassaden Italiens gebaut wurden. Man sagt, dass in der Blütezeit ein Drittel der italienischen Ziegelsteine hier hergestellt wurden. „In der Hochphase unserer Expansion sind wir auf 67 Mitarbeiter und einen Umsatz von rund 14 Millionen Euro angewachsen. Ettore Sassi, ein Techniker von Fornace, der jetzt Präsident der neuen Genossenschaft ist, spricht, als er zwischen den Stationen hindurchgeht und einen Blick auf ein altes Banner mit der Aufschrift Unieco wirft, das noch immer das Schild am Eingang ziert.
Heute, mit der Krise, sind wir allmählich geschrumpft, auch durch die Krise der Muttergesellschaft Unieco“, sagt er. 2016 haben wir beschlossen, zu versuchen, diese Tätigkeit fortzusetzen. Wir gründeten die Genossenschaft und übernahmen die Unieco-Filiale, um uns wieder ins Spiel zu bringen“. Auch hier zeigt sich der Neustart in kleinen Zahlen: nur 20 Beschäftigte, „aber mit einem Umsatz zwischen 3 und 4 Millionen Euro“, erklärt Sassi mit einem Hauch von Stolz, ohne jedoch die Schwierigkeiten des Neustarts einer Fabrik zu verschweigen, deren Schicksal mit dem Schicksal der Bauindustrie verbunden ist. Diejenigen, die noch hier sind, haben eine starke Bindung an das Unternehmen. Ich kann sagen, dass wir uns in der Fornace immer als Unternehmer gefühlt haben, aber während wir früher mit einer Muttergesellschaft lebten, die als eine Art Puffer gegen Unternehmensentscheidungen fungierte, liegt heute alles in unserer Hand. Das Leben ist weniger friedlich, aber es hat sich gelohnt. Es ist ein bisschen so, als wären wir vor 35 Jahren in eine kleinere Genossenschaft zurückgekehrt, wie wir sie früher hatten. Damals hat jeder von uns seine Rolle erweitert. Wir nehmen an den Vorstandssitzungen des Unternehmens teil, während das früher alles etwas distanzierter war. Und das war auch gar nicht anders möglich, denn die Genossenschaft bestand aus 800 Personen. Die Entscheidungsfindung war eher distanziert. Jetzt gibt es so viel orgolgi“.
Eineinhalb Jahre nach der Wiederaufnahme des Betriebs mit eigenen Kräften besetzt die Fornace immer noch die große Fabrik, in der die Arbeiter umherwandern und auf dem Staub herumlaufen, der alles bedeckt: Es ist der rosa Ton aus dem Steinbruch, der zum Mischen der Ziegel verwendet wird. Der Markt hilft uns nicht, weil unser Produkt in Italien stagniert“, sagt Sassi, „die vorzeitige Liquidation von Unieco Anfang 2017 hat uns in eine schwierige Lage gebracht, weil viele
uns immer noch mit ihnen in Verbindung bringen. Einige Konkurrenten und einige eingeschüchterte Kunden stoppten die Bestellungen. Aber dann haben wir unsere Unabhängigkeit zurückgewonnen. Wir hoffen, dass wir in diesem Jahr mit einem ausgeglichenen Haushalt die Kurve kriegen werden.
Enrico Lorenzo Tidona
